Aşağıda tüm yetkinlik alanlarını ve hangi kullanım senaryolarında geçerli olduklarını görebilirsiniz.
Kendi kapasitesini işin gerçek zorluğuna göre ölçebilme. Aday güvenini sayılı fişle dağıtır; kanıt açıldığında iddiasını savunması mı yoksa geri çekmesi mi gerektiğini bilir.
Doğrulama yanlılığından kaçınarak iddiaları yanlışlama yoluyla sınama. Aday kanıta dayalı karar verir, onay arayan değil çürüten kartları seçer.
Baskı altında olayları aciliyet ve önem ekseninde doğru kutuya ayırma. Aday zincirleme sonuçları öngörerek şimdi / sonra / bırak kararları verir.
Çoklu kriterler arasında trade-off yaparak zamanında ve tutarlı karar üretme. Eksik bilgiyle hareket edebilme kapasitesini ölçer.
İki tarafın da kazanabileceği çözümler üretme. Aday karşı tarafın çıkarlarını okuyarak değer yaratma ile değer paylaşma arasında denge kurar.
Doğru işi doğru kişiye, doğru zamanda ve doğru yetkiyle atama. Aday kaynak kısıtları altında görev dağıtımı yapar.
Değişen koşullara hızla adapte olma. Kurallar ortasında değişir; aday yeni bilgiyle planını yeniden şekillendirir.
Ortak hedef doğrultusunda rolleri koordine etme. Aday bireysel katkı ile takım çıktısı arasındaki dengeyi yönetir.
Kısa vadeli aksiyonları uzun vadeli hedeflerle hizalama. Aday senaryo planlama ile fırsat-risk dengesini kurar.
Karşıt çıkarlar arasında her iki tarafı da tatmin eden çözüm bulma. Aday taraf analizi yaparak ortak zemini keşfeder.
Bilgi asimetrisi ortamında doğru mesajı doğru alıcıya iletme. Aday eksik bilgiyi tamamlar, kritik detayları önceliklendirir.
Sınırlı zamanda hangi işin önce yapılacağını belirleyebilme. Aday acil ile önemli arasındaki farkı davranışlarıyla gösterir.
Gri alanlarda ilke tutarlılığını koruma. Aday kuralın net olmadığı durumlarda değerler arası çatışmayı çözer.
Standart çözüm kalıplarının dışına çıkarak alternatif yaklaşımlar üretme. Aday kısıtları fırsata çevirir.
Aday nasıl düşünüyor? Cevap hamlelerinde.
Yönetici olacak kişiyi baskı altında görün.
Kriz, analiz, zaman — üçü de bir masada.